리더가 무엇을 보고 판단하며 구성원을 움직여 변화를 조직에 정착시키는지 하나의 과정으로 설명하고, 변화의 구호를 조직 운영에 적용할 실행 구조로 다룬다.

의료기관 경영에서 ESG가 지속가능성과 경쟁력을 결정하는 기준으로 자리 잡는 흐름을 살피고, 의료의 질과 진료 성과를 넘어 환자 안전, 의료윤리, 친환경 경영, 지역사회 기여, 투명한 지배구조를 다룬다.

세무조사의 낯섦과 두려움이 무지와 준비 부족에서 비롯된다고 설명하고, 인공지능 시스템 도입으로 조사 기법이 정교해지고 까다로워지는 상황에서 납세자와 세무대리인이 겪는 불안과 압박을 다룬다.

리더십 교육에서 다양한 역량을 배우고도 실제 업무에서 무엇을 해야 할지 모르는 문제를 짚는다. 저자는 여러 회사를 세워 운영한 경험을 바탕으로, 가르칠 내용을 늘릴수록 리더의 책임이 흐려지는 이유를 살핀다.

일곱 번의 창업 실패와 여덟 번째 사업의 생존 경험을 바탕으로, 성공담보다 실패의 원인을 먼저 들여다보며 퇴사를 고민하는 순간부터 창업을 안내한다.

마트와 편의점의 과자와 음료에 담긴 기획자들의 고민을 살펴보고, 신상품이 쏟아지는 일본 식품 시장에서 오랫동안 살아남은 스테디셀러가 무엇이 달랐는지 조명한다.

현장에서 세일즈를 익힌 탑리더들의 경험을 통해 말솜씨나 상품 지식보다 경청과 신뢰, 관계에 주목한다. 열 명의 이야기를 따라가며 세일즈의 의미를 사람과 현장의 경험에서 살펴본다.

기업의 재무제표에 기록된 실적과 현금흐름을 바탕으로 기업을 분석하고, 시장 변동성 속에서 가치투자에 접근하는 방법을 다룬다.

『약국경영학개론』은 약국의 매출 차이를 약사의 경영 태도와 운영 구조에서 살펴보고, 고객의 재방문과 제품 판매를 심리학과 행동경제학으로 설명한다. 단골 및 재고 관리를 고객관계관리(CRM)와 공급체인관리(SCM) 개념으로 다룬다.

AI가 모든 것을 해결한다는 기술 숭배와 인간이 대체된다는 공포를 넘어, 인간과 봇의 양방향 증강을 축으로 AI와의 협력을 살펴본다.

AI 전환으로 신입의 기초 업무가 대체되고 경력의 첫 계단이 사라지는 현상과, 기업이 즉시 성과를 낼 인재를 선호하는 흐름을 살핀다. 2027년 채용의 핵심을 ‘채용에서 영입으로의 전환’으로 제시한다.

정수진은 인텔, 페이스북(메타), 구글 등에서의 경험을 바탕으로 AI 혁명의 현장을 기록한다. 이 책은 비엔지니어 팀장이 세계적인 AI 조직을 이끌며 자신의 가치를 증명한 경험을 다룬다.

소상공인과 컨설턴트를 위한 AI 마케팅 실전서로, 시장·내부 역량 분석부터 고객 설정, 사업 모델과 고객 여정 검토, 제안서 작성까지 다룬다. AI는 분석과 문구 초안을 돕고, 실행과 결과 해석은 현장 사람이 결정하며, 각 주제를 프롬프트와 실행 프로세스, 성과 지표를 통해 살펴본다.

소상공인과 컨설턴트를 위한 AI 마케팅 실전 가이드로, 고객과 시장을 분석하고 전략을 세우는 데 마케팅 프레임워크와 AI를 활용하는 방법을 다룬다. 고객 여정 지도와 그로스 마케팅, 제안서·보고서 작성과 퍼스널 브랜딩도 살펴본다.

플랜트 현장의 중대재해가 서류상의 계획과 실제 작업의 단절에서 발생한다고 보고, 형식적인 문서 작성보다 현장에서 작동하는 안전 통제와 실무를 다룬다.

회생계획안의 제출 경과와 현황, 요지, 권리변경과 변제방법, 자금 조달 및 주주의 권리변경을 실제 계획안의 구성에 따라 설명한다. 대여금·보증·구상·상거래 등 채권 유형별 특성과 처리 쟁점을 다뤄 계획안의 작성과 검토에 활용하도록 한다.

중소상공인이 AI를 활용해 마케팅 도구를 갖추는 8주 실전 워크북이다. 브랜드 브리프부터 30일 실행계획까지 다루며, 한 줄 소개는 AI가 만들고 기준은 사람이 세운다는 구성을 제시한다.

메러디스 벨빈 박사가 고안한 팀역할 진단을 한국 기업 현장에 적용하는 방법을 소설 형식으로 다룬다. 증권사 상품개발팀의 위기와 변화를 통해 팀의 형성기부터 성과기까지의 과정을 그린다.

애자일 현장 경험을 바탕으로 조직 변화의 핵심을 101가지 스위치로 정리하고, 애자일 도입과 실행부터 제품 개발, 팀 협업, 조직 혁신, AI 서비스 개발까지 현장의 문제를 사례와 코칭 질문으로 다룬다. 조직이 스스로 문제를 진단하고 해결해 지속 가능한 변화를 만들어 가는 방법을 안내한다.

일정한 규모와 경쟁우위를 가진 기업이 AI 시대에도 우위를 지키고 강화하기 위해 ‘AI 복리 엔진’을 어떻게 설계하고 작동시킬지 살펴본다. 이를 위해 무엇을 지키고 어디에 집중해야 하는지도 다룬다.

브랜드가 성장을 위해 새 고객을 끌어들이는 과정에서 기존 고객이 원했던 특별한 가치가 흔들리고, 새 고객 확보가 오랜 고객의 이탈로 이어질 수 있는 역설을 다룬다.